雁门林场创新生产队长考核体系

为了公平合理，平衡生产队工作量的大小与工作难度的不同，避免出现考核"一刀切"的不合理现象，我场就生产队长考核进行了创新，设立工作饱和度和工作难度考核。

工作饱和度是将全场业务工作分成十六项，只要本队有十项工作的就视为工作饱和，不扣分，超一项加一分，少一项扣一分；

工作难度是指工作达到相应规定数量或标准的，视为工作有难度的给予奖分，有一项奖一分，无难度不扣分。比如绿化苗全抚达到100亩以上即视为有工作难度就可以加了分。

通过这样创新考核制度，生产队长工作积极性大大提高了，抢着干、比着干。